Quelques éléments de méthode
Concevoir tout processus de changement via une compréhension profonde des enjeux et une clarification des étapes et des objectifs
Qu’il s’agisse (i) d’un projet multi-acteurs, (ii) de l’élaboration d’une stratégie de développement d’une entreprise, (iii) de la conception d’un parcours de formation, (iv) de la formulation d’un projet de Direction, (v) d’un coaching individuel ou d’équipes, le même questionnement séquentiel permet de structurer la réflexion et donc de renforcer les chances de succès.
Piocher dans différentes boîtes à outils …
Les outils et modalités de travail varient selon les contextes, les acteurs, la commande initiale (diagnostic, facilitation, formation, accompagnement au changement, coaching). Ils visent à produire des résultats parfaitement internalisés qui garantissent la durabilité des changements souhaités.
Parmi les outils que j’utilise fréquemment :
- Outils de facilitation en intelligence collective
- Techniques de conduite du changement
- Approche Cadre Logique et Gestion Axée sur les Résultats
- Coaching via la PNL (Programmation Neuro Linguistique) : outils de psychothérapie brève et appliquée
- Exercices ludiques
- Techniques de creative thinking
- Écoute active
- Cartes heuristiques, …
Jocelyne Vauquelin Consulting 